Un CFO fraccionado (Chief Financial Officer) es un director financiero que trabaja a tiempo parcial o de manera fraccionada para una empresa. Además, a diferencia de un CFO a tiempo completo, un CFO fraccionado proporciona servicios financieros de alto nivel de manera flexible, a menudo adaptados a las necesidades específicas de la empresa. A continuación, se presenta una visión general de este concepto, sus ventajas y sus principales responsabilidades.
Introducción al CFO fraccionado
Un CFO fraccionado es un profesional que pone sus competencias financieras estratégicas a disposición de varias empresas, generalmente pequeñas y medianas empresas (PME) o startups, que no tienen los medios o la necesidad de un CFO a tiempo completo. Esto les permite beneficiarse de la experiencia financiera necesaria sin contratar a un empleado a tiempo completo.
¿Por qué contratar a un CFO fraccionado?
- Flexibilidad de costos: Las empresas solo pagan por el tiempo y los servicios necesarios.
- Acceso a una experiencia de alto nivel: Incluso las empresas con un presupuesto limitado pueden beneficiarse de los consejos de un experto.
- Visión estratégica: El CFO fraccionado ayuda en la planificación financiera a largo plazo, en la gestión de flujos de efectivo, en la obtención de fondos, y en la gestión de riesgos.
- Resolución de problemas específicos: A veces, una empresa solo necesita un CFO para situaciones particulares (por ejemplo: auditoría, adquisición o reestructuración).
Roles y responsabilidades de un CFO fraccionado
- Previsiones financieras y gestión presupuestaria: Ayuda a establecer previsiones realistas para asegurar el crecimiento de la empresa.
- Optimización de flujos de efectivo: Trabaja para garantizar que la empresa disponga de suficiente liquidez para operar de manera eficiente.
- Gestión de riesgos financieros: Identifica y minimiza los riesgos financieros potenciales.
- Obtención de fondos: Acompaña a la empresa en la búsqueda de inversores o en la obtención de financiamiento.
- Informes financieros: Establece procesos de reporting fiables para una mejor visibilidad sobre las prestaciones de la empresa.
- Estructuración de la stack IT: Colabora con los equipos técnicos para optimizar y estructurar las herramientas tecnológicas utilizadas por el departamento financiero.
- Mejora de procesos: Introduce soluciones de automatización para mejorar la eficiencia y reducir los errores humanos en los procesos financieros (a través de la stack IT, herramientas colaborativas, No-code, etc.).
- Coordinación de las diferentes partes interesadas: Juega un papel clave en la comunicación y la coordinación entre los departamentos internos (RRHH, ventas, marketing) así como con socios externos (auditores, inversores, bancos) para asegurar una visión financiera coherente y compartida.
Ventajas para las empresas en crecimiento
Para una empresa en pleno crecimiento, un CFO fraccionado puede:
- Aportar una visión clara de las finanzas sin perturbar la estructura actual.
- Ayudar a preparar las obtenciones de fondos o las ventas de acciones.
- Ofrecer un apoyo durante períodos de transición o de reestructuración.
- Ayudar en el piloteo de la empresa, en particular para el control de la liquidez y del financiamiento del BFR (Necesidad de fondos de trabajo).
¿Cómo elegir un buen CFO fraccionado?
- Experiencia en su sector: Un CFO que conozca su industria comprenderá mejor sus desafíos financieros específicos.
- Compatibilidad cultural: El CFO fraccionado debe poder integrarse en su organización, ya que es el brazo derecho del CEO. Por lo tanto, es esencial que esté alineado con la visión y los valores de la empresa y del dirigente.
- Reputación y referencias: Verifique los antecedentes y las recomendaciones.
- Cuestionar el costo del servicio: Preste atención a los servicios fuera de mercado (en particular, precios demasiado bajos). El CFO fraccionado vende su tiempo y el de sus equipos. Un servicio demasiado bajo siempre significa poco tiempo asignado al proyecto, o un outsourcing de la misión.
- En cualquier caso: ¡Contáctenos! si tiene alguna duda. ¡Los esperamos en Iter Advisors!
Conclusión
En resumen, contratar a un CFO fraccionado es una solución ideal y flexible para las PME y las startups en crecimiento rápido que necesitan competencias financieras de alto nivel sin los costos de un ejecutivo a tiempo completo. En consecuencia, esto permite a la empresa centrarse en sus operaciones mientras asegura una gestión financiera sólida y sostenible.