MSIT / NUUBB
Début de mission : Mars 2022
Type de mission : CFO, Due Diligence, Contrôle de Gestion
Activité : Cyber Security & Hardware / IT Software
Chiffre d’affaires initial : 9M€
Nombre de salariés : 36
Résumé de la mission
Contexte
À l’occasion d’une due diligence (buy-side), les équipes d’Iter Advisors ont eu l’opportunité d’effectuer un audit complet de la structure financière du groupe franco-espagnol MaSolutionIT / NuuBB. Fondé il y a 35 ans, ce groupe, initialement axé sur l’achat-revente de matériel informatique, souhaitait entamer une transition vers un numérique éco-responsable, incluant des services tels que l’hébergement de données dans des data centers écologiques et souverains, et une offre de matériel reconditionné.
Mission et actions
- Restructuration de la fonction finance : À la suite de la due diligence et sur demande du PDG, nous avons pris en charge la direction financière du groupe, qui comprenait déjà une équipe de trois personnes en charge de la comptabilité et des tâches administratives. Nous avons intégré un CFO pour environ deux jours par semaine.
- Mise en place de comptabilité analytique : Nous avons mis en place une comptabilité analytique pour refléter précisément les marges par type de service, ainsi qu’un set de KPIs adaptés à chaque segment de ventes.
- Intégration d’un système de traitement des factures : Nous avons intégré un système de récupération, traitement et mise en paiement des factures fournisseurs.
- Formation de l’équipe financière : Nous avons formé les ressources présentes dans le département financier à fonctionner comme une équipe financière de haut niveau.
Résultats
- Pivot stratégique réussi : Le groupe a réussi à effectuer pivot stratégique, en mettant en place une offre SaaS B2B et un nouveau modèle de tarification pour l’offre cyber.
- Obtention d’une enveloppe de financement : Nous avons sécurisé un financement de 2 millions d’euros sous forme de financement non-dilutif auprès des banques partenaires du groupe et de la BPI.
- Optimisation des coûts : Nous avons optimisé le système interne de contrôle de gestion, ce qui a permis de réduire drastiquement les coûts d’approvisionnement et d’énergie du groupe.
- Rôle de soutien stratégique : Nous avons obtenu une position de « bras-droit » du CEO, en recentrant notre mission initiale vers un rôle de soutien stratégique et de pilotage de l’activité, axé sur les résultats.
Conclusion
Notre collaboration avec MaSolutionIT / NuuBB illustre parfaitement comment une direction financière externalisée et stratégiquement alignée peut transformer un groupe traditionnel en un leader du numérique éco-responsable. Cette transformation a non seulement revitalisé leur modèle d’affaires, mais a également placé le groupe en position de force pour l’avenir.
