Solarmente

Résumé de la mission

Suite à la recommandation d’un partenaire de confiance, l’équipe dirigeante de Solarmente nous a mandaté pour établir et structurer la fonction finance au sein de leur entreprise.

Nous devions concevoir des outils de reporting d’aide à la décision, qui leur faisaient cruellement défaut, et intégrer un ERP performant ainsi qu’un système de gestion de paie externalisé. 2 membres de notre équipe ont pris part à cette mission, travaillant à raison de 1,5 jours par semaine.

Notre collaboration a été couronnée de succès, notamment par la réalisation d’un tour de financement record de 50M€, qui a permis à Solarmente de développer une offre de service innovante (sous format de SaaS) pour leur secteur d’activité, ainsi que d’accompagner leur stratégie d’internationalisation.

6 mois après, la direction a préféré opter pour une équipe permanente en interne, recrutée par Iter Advisors, maintenant que les structures et processus étaient bien établis.

Les résultats de cette transition n’étant pas à la hauteur des attentes, la direction de Solarmente nous a rappelés, 5 mois plus tard, pour entamer une nouvelle mission. Celle-ci comprenait la supervision du département finance et le mentoring de la nouvelle équipe.

Actuellement, une équipe de 3 personnes couvrant les domaines de la finance et des RH travaille étroitement avec les équipes métier et la direction de Solarmente, signe d’un partenariat durable et évolutif.